爱德数智：协助企业数字化升级 让地产经营管理更智慧

　　3、如何让战略落地？

　　爱德是地产信息化领域唯一的“管理+IT”一体化管理服务机构，战略升级后这一业务模式也将迭代进化。

　　● 首先，我们要开创数字化、智慧化、一体化为特色的管理服务新模式。

　　着力打造创新型管理服务品牌——爱德企智，服务于数字化、智慧化的战略方向。目的是升级原有解决方案、做深数据管理服务，并构建新产品（设计、工程、投资）的业务规则。

　　数智运营平台和数智业务平台，要有创新型管理服务团队的支持。没有模型，出不了智能和智慧。现状是客户也没有这些模型，不通过管理服务的力量构建，数智的战略方向就执行不了。没有数据的准确性和一致性，数智的目标，也实现不了。

　　● 然后，首推数智化整体解决方案，数据+智能，为房企构建更加灵敏的数字神经网络。

　　新平台以经营管理为视角、以智能决策辅助为功能点、以支撑房企战略目标达成为价值点，深度聚焦于房企内部数据挖掘、数据治理和场景化、智能化应用。

　　原有的跟投、投资、设计、计划、工程5大创新型领军产品，将陆续升级为数智化业务管理系统。业务数据通过数据回归、提炼、建模、计算、分析，变成企业专业管理、经营分析、战略规划与落地的支持依据，用数据驱动管理，让企业经营管理更加数字化、智慧化。

二

　　爱德企智：开创数字化、智慧化、一体化

　　为特色的管理服务新模式

　　企业管理数字化升级，走向更加敏捷高效境界，这就要求原来的管理体系，无论是战略层还是业务层，都要与之匹配。

　　活动上，推出创新型管理服务品牌“爱德企智”，深度聚焦专业管理和数据挖掘两大领域，以崭新的模式提供管理服务，更加高效的提升企业管理资本。

爱德企智总经理徐海介绍创新型管理服务模式

　　（徐海：原赛普咨询公司总经理、董事合伙人，原万科集团人力资源经理）

　　管理服务团队成员房地产行业经验平均超过12年,曾为万科、碧桂园、绿地、绿城、华润、万达等200多家大型房企提供全方位管理服务。部分成员来自万科等地产集团公司，拥有多年的地产开发经验、丰富的地产管理知识，确保了产品的先进性、专业性和实用性。