爱德数智：协助企业数字化升级 让地产经营管理更智慧

　　1、我们为什么要变革原来的管理服务模式？

　　过去，大部分管理服务项目聚焦在效率性的提升和改革。我们从业务出发，去做设计、工程、成本的梳理，做组织权责。

　　但是地产企业越来越大，大到1000亿、2000亿、上万亿的规模，服务场景发生了变化。

　　我们突然感觉到原有的知识、原有的经验，靠老中医式的经验传递，似乎越来越难解决企业的问题。

　　2、我们的管理服务团队和爱德数智为什么能够走到一起？

　　我经常会比喻每个企业其实很像一个人体。我们管理服务是在做一个大的骨架，是在建体系。集团化究竟两级还是三级？你用的是什么样的运营管理工具？你内部运作的机制是什么？实际上是在做骨架梳理。

　　但是光有骨架不行。几乎每个人的骨架可能大家都差不多，但是最终各自特点和生存能力差别很大。有奥运冠军，有科学家，也有思想家、艺术家。

　　这是因为什么？

　　因为它内在的神经系统。

　　数字、数据，实际上就是企业的神经系统。要有健康的骨架，还要有发达的数字神经网络，才能够传递企业的意识。

　　爱德企智+爱德数智，给客户提供的价值好比“骨架+神经网络”，两者是天作之合。这也是我们今天能够走在一起真正原因。

　　第三，我们为什么叫爱德企智？

　　企智，就是企业智慧的意思。

　　因为爱德企智，未来仍然是一家致力于优化提升企业管理体系的智力型服务企业。

　　我们要用新的工具、新的方法、新的思考，让房企通过我们的服务，真正变成一个更加智慧的企业。

　　● 两大业务方向：专业管理+数据挖掘

　　未来，爱德企智将主要聚焦于两大业务方向。

　　1.专业管理：主要围绕大型房企管理落地的“管理+IT”一体化服务，聚焦系统所需的专业管理规则设计。

　　优化升级设计、工程、投资等专业化解决方案，包括数据对标、数字化运营管理等。这个将会是我们重要的任务。

　　2.数据挖掘：将通过底层业务数据治理，满足场景化决策的需要，打造整条灵敏、协调的数字神经网络。

　　未来数据对企业管理的价值会越来越突出。目前业内在房地产管理数据的挖掘方面，还没有一个真正能够提供全面解决方案的成熟企业。我们希望来做些尝试。