合生创展集团总裁薛虎：高速增长不再是诱人目标

    “高速增长我们已经经历过，不再是一个诱人的目标了，企业应该寻求更高的存在价值。”薛虎以过来人的口吻，既在谈论企业，又似乎在劝诫行业。作为合生创展的行政总裁，薛虎正在将这家刚刚转型后的企业引领向更加崭新而多元的发展空间。在合生创展17年之久的任职经历，让薛虎完全融入了公司的发展轨迹和文化脉络，他话语中给我们展示的合生创展，仿佛如其语气和神态一般不徐不疾、恬淡冲融。

    这是一个极度淡化个人色彩、不依赖任何人的成熟公司，把安全性、稳健性看得高于一切，而薛虎正是这个机制的守卫者与执行者。薛虎认为，合生创展不会单纯追求高利润，而是首先控制风险，保证稳健，然后将公司拥有的社会资源发挥到最好，最终实现自我认知的存在价值。

    【从过程区间去看，50年之后房企都是殊途同归的】

    中国房地产报：合生创展目前的战略思路是怎样的？转型不可避免地带来一些阵痛，公司如何看待这些问题？

    薛虎：在大的战略层面上，公司将立足于中国主要核心城市，并在其辐射的周边二三线城市扩张，主要聚焦于地产和地产相关的衍生行业，希望能够在住宅地产、商业地产、产业地产和旅游地产等取得综合效益的提高，并借此分散风险。

    同时，我们也注重对财务指标的控制，保证财务的安全性和稳健性，同时保持盈利水平的稳定提高和规模的适度增长。

   产品方面，核心城市以高端产品为主，二三线城市的中端产品贡献现金流，同时在中心城市拥有一定规模的持有型物业，并在旅游、产业地产等产品上进行探索、研发和生产。

    我们在3~4年前就开始转型，应该说目前业务模式调整已经基本定型了，这段时期是合生创展蓄势的过程，转型一定会付出一些代价，但主动转型总比被动转型要好，适应未来的市场的成本也会小得多，在转型中难免要放弃一些速度和利益，但只要我们坚持下来，成功的可能性就比较大了。　　 

    中国房地产报：合生创展给人印象是公开市场拿地较少，在拿地的计划上，公司是否会在一定程度上受到资金和自身战略的束缚？合生拿地的核心指导理念是什么？目前土地市场更多以招标形式进行，对公司在拿地方面的影响几何？

    薛虎：事实上，我们现在公开市场拿地已经越来越多了。在拿地方面我们有自己的评价模型，既要满足经营要求又要符合支付能力，并取决于企业对自身实力和对形势的判断，量力而为，量入为出一直是我们的核心原则。

    在招拍挂市场上，大家总是关注刺激性更强的拍地，而招和挂透明性相对低，也没那么刺激，大家关注度也随之降低，但合生创展不会排斥任何一种拿地模式。我们观察到，现在很多的土地市场遇冷，都在底价成交，因此下半年会是有很多很好的拿地机会。

    中国房地产报：现在像万科、保利、恒大这些公司却一直维持着强势的高增长状态，你怎么看待他们与合生创展这种发展速度之间的差别呢？

    薛虎：我觉得这是殊途同归的，可能过了50年之后经营水平和效益水平大家不会相差太多 一个企业要持续长远发展，不能就某个时点来进行评判比较，应该从一个过程的区间去看，在这个过程中将自己手中的社会资源，在企业能承担和许可的范围内发挥最大的效益，我想这些公司最终目标都是一致的。