2017年房企上市公司十大谜团 这家公司居然占了三条

　　这就是房企的第三条道路：龙湖模式。

　　也就是这一年，龙湖发力规模，扩大合作，股东权益猛增。2015年，股东权益是625亿；2016年是751亿，2017年是1061亿。

　　并且在2017年的财报上，显示出规模和负债率的完美匹配。

　　换句话说，龙湖多年的潜心修炼，“严守财务纪律”之花，终于绽放出“投资级”之果。

　　严格地说，其实是龙湖式战略坚持。这个道理，任何一家房企都能想明白：

　　1.当房子升值速度减缓，持有资产回报率降低，土地储备的升值自然就减弱。

　　2.当土地升值速度低于资金成本，大量持有的资产可能为负。

　　因此，房企必须调整自己的战略，从铅球模式转向气球模式，要从赚取资产升值转向赚取服务增值。房企从土地升值回报率，转向服务增值回报率。

　　所谓增值服务，包括物业管理、商业运营，以及时尚的长租公寓。

　　这个道理，大家都明白。但是，当市场一次次陷入冰点，一次次迎来小阳春，侥幸闯关成攻，如此反复交叉，更多人选择了“赌性”，赌铅钱球式成功。

　　当然，凡事绝则错。

　　土地升值速度超过资金成本时，坚持铅球模式，容易获得高回报。

　　当房价上涨受压，持有储备土地回报率降低，甚至不能弥补持有期的资金成本时，气球模式就容易获得高回报。

　　市场反复之时，坚持、坚守和变通之道，更为重要，绝对化则错。但是，有一样东西至关重要，即运营效率。

　　在铅球模式下，高周转是不二法门；在气球模式下，服务效率是不二法门。

　　很多企业意识到这一点，为什么没有和龙湖一样转型成功呢?