海伦堡严惠雄：想快速融入大湾区 产业和人才是惠州爆发的关键点

　　我们应该从哪个角度去关注惠州?我们应该如何成为一个有力量的惠州人?我们应该如何与惠州一起在这个伟大的时代奔跑?在这些略显严肃的命题当中，上一期节目，泰丰集团副董事长兼总裁袁毅发出了自己有力量的声音，着重谈了惠州发展中遇到的瓶颈，以及未来需要把握的重大机遇。

　　回望过去十年，惠州一直是个追赶者的角色，跟着深圳跑，追着广州、东莞的步伐，而追赶永远都是被动的，惠州必须有自己的节奏，有属于自己的标签，属于自己的理想和目标。在诸多利好规划持续加码背景下，惠州的前进方向逐渐明朗，惠州有意识地开始主动寻找拉升城市地位的破局之道。

　　工作、生活、打拼在惠州的各个阶层，势必最关注这个城市的真实幸福感和发展前景，而在国家级战略粤港澳大湾区格局下的惠州，除了需要更合理的产业定位，也必然需要更高水准的生存环境、发展环境，更符合时代趋势的城市格局。未来，惠州该如何从这三个层面寻找突破口?

　　本期栏目，我们邀请到了一位在深惠地产界极具影响力，且对建筑行业有深厚造诣的重磅级嘉宾——海伦堡地产深圳区域总裁严惠雄。我们邀请这位建筑科班出身且见多识广的深惠地产圈重量级大咖，围绕惠州在产业结构、人居理念、产品升级等方面，洞见惠州未来的破局之道。

　　人物档案

　　严惠雄

　　严惠雄，现任海伦堡地产深圳区域总裁，惠州少有的本土房地产企业高管。2004年任合生帝景湾工程负责人;2009年进入光耀集团，于2014年被任命为惠州光耀地产集团总裁;2015年加入海伦堡集团，任职惠州区域公司董事长，2017年任海伦堡地产深圳区域总裁，分管深圳、东莞、惠州等多个城市公司地产业务。14年来，严惠雄见证了惠州房地产行业的蓬勃发展，并对这个城市和地产行业有着深刻而独到的见解。

　　高端访谈

　　谈城市

　　惠州早年发展头重脚轻

　　其它行业需要与地产平衡良性发展

　  Q：海伦堡深耕惠州多年，你对惠州的了解要比很多人更加深刻。这座城市的发展现状，你满意吗?

　　严惠雄：我2004年底回来惠州，三环路刚刚启用，基本上没有堵车的地方。之前，惠州在一些市政的投入、工程建设的投入、配套投入，有点跟不上整个城市的发展，这两年市政的投入加大了，发展很快，发展速度基本还是在我的预想范围内。

　　但医疗、教育，或者是大型一点的工程配套，跟深圳、广州一线城市相比还是有差距的，由于经济发展的差距，这也很正常!从目前政府的投入和城市规划方面看，惠州的发展会往一线城市靠拢，特别是纳入粤港澳大湾区战略之后，惠州的发展势必会上一个新台阶。

　　Q：惠州这二十年的发展，很多人觉得得益于地产行业的强力支撑，所以会导致其他领域发展比例失衡。地产行业和其它行业的发展，是否需要一个平衡点?

　　严惠雄：我觉得如果是一味只是往地产这个方向去发力，难免会出现发展平衡性的问题，地产发展快，其它行业，包括服务配套、人口数量等也要跟上来，平衡发展会更良性。但惠州有点很好，它是最适合居住的城市之一，也是珠三角交通要道，自然资源丰富，山湖海齐全，人居环境好，这个优势我们要充分利用好，相信我们政府会处理好城市的平衡性问题。

　　良好的资金与模式

　　会让惠州发展提档加速

　　Q：有人认为惠州工程建设的进展效率有些偏低，导致城市发展节奏被拖慢了，你是建筑工程出身，又是土生土长的惠州人，怎么看?

　　严惠雄：对比一线城市可能偏慢，对比其它二三线城市应该还好。以前这种问题相对比较突出，一些道路和桥梁建设进度偏慢，包括仲恺大道，以及江北规划的几条市政道路。原因是多方面的，一方面可能整体规划缺乏系统性，比较零散，缺乏明确的细分工程步骤;第二是推行落地的问题，这个需要足够的资金支持，如果资金不能及时到位，就会拖慢节奏。

　　这些年惠州发展起来了，资金基本较为充裕，可以在城市配套建设的模式上有更多创新，利用好社会资金，更加多元化发展。近两年惠州这些问题也有明显改观，比如现在的隆生大桥、江南大道的施工进度与原定计划基本吻合。

　　加大服务业发展和人才引进

　　惠州有望成为大湾区核心宜居城市

　　Q：从城市发展的角度来看，深圳和惠州的差距还是比较明显的，惠州有哪些方面需向深圳学习?

　　严惠雄：比较明显的有两个方面。第一是产业结构，惠州这几年很大程度依赖房地产，深圳就不存在这个问题，所以深圳产业转型得特别好。惠州接下来如果能在产业结构方面，多点学习广州、深圳，兼顾科技、服务业的发展，产业结构将更能支撑惠州这个城市的快速发展。

　　第二是人才引进，这十多年，我感受最深的是，想招一个水平高一点的人都很难，深圳、广州的人才不愿意来惠州，惠州本地的相关人才有时又达不到相应岗位的要求。现在很多城市都把人才引进作为一个重点政策，用优惠政策留住他们。

　　Q：形成一个比较合理的产业结构，还有人才的引进机制，你有没有好的建议?

　　严惠雄：融入粤港澳大湾区，惠州的机会在哪里?我觉得产业和人才是惠州的爆发点。惠州肯定要根据产业需要的人才来引进，要留住人才首先满足他们的居住要求，人才房子特殊供应，比如人才房要低于市场价，比如只收成本价，以政府来主导，企业协助，要达到硕士或是博士等优秀人才才有购买资格，这个对人才的触动效果是显而易见的。如今，每个城市都在打人才招揽战，推出便捷人才优入户、就业、居住绿色通道，惠州产业要升级和调整，这方面的配套工作是少不了的。

　　另外，由于服务业对其它行业和城市发展支撑很大，我们加大服务业投入，对产业升级有很大的推动作用。如果能把服务业做好，加上轨道交通网逐步完善，惠州在深圳广州之间形成个半小时的生活圈，惠州才能真正成为大湾区的核心宜居城市，到时惠州的发展前景将不可限量。

　　谈企业

　　深耕本地是海伦堡的巨大优势

　　Q：越来越多品牌房企抢滩惠州，海伦堡集团作为深耕惠州多年的房企，有没有危机感?

　　严惠雄：一个大企业进来惠州首先要接地气，要经历一个熟悉本土市场的过程，但是我们海伦堡深耕惠州十年，扎根较深，有着较高的社会认可度。完全不需要重新适应，很多问题快速反应，这是一个巨大优势。

　　从市场层面说，海伦堡综合实力也是得到社会各界的肯定的。就在3月21日由中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合主办的“2018中国房地产开发企业500强测评成果发布会”上，海伦堡地产凭借突出的业务规模和运营能力，被中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合评选为“2018中国房地产开发企业50强”第46位，同时还荣获“2018中国房地产开发企业商业地产综合实力50强”，位列第48位。所以，我们公司对自己在惠州市场的竞争力是非常有信心的。

　　惠州的建筑质量不输一线城市

　　小区舒适度可能还更高

　　Q：现在是一个消费升级的时代了，消费者对产品赋予更多的期待，包括功能、美观、人性化设计等，挖掘高于客户期望值的产品是消费升级的趋势，海伦堡对此怎么考虑?

　　严惠雄：海伦堡集团紧跟时代、紧跟市场步伐，产品不断更新优化。我们提出了“健康+”的概念，更注重业主居住的舒适度，以及居住的生活质量。比如我们会考虑运动场所、慢跑道等等健康的配套。不仅局限于硬件，在软件上亦要升级换代。例如我们专门研制了一款生活APP，让业主生活更智能化、更便捷化。

　　目前我们公司有一个专门的研发团队，不断结合市场、客户的需求，探索新的产品形式，不断升级。人民对美好生活的向往越来越强烈，而我们海伦堡的理念正是"让家重新想象”。

　　Q：作为工程建设科班出身的地产人，你是怎么看待惠州商品房建筑质量的问题，和周边城市相比如何?

　　严惠雄：质量上，惠州与周边城市没有太大区别。我觉得每一个开发商或者承建商，他不仅是一个开发者的角色，同时他还承担着更多的社会责任，所以，建筑质量要求是必须达标的。惠州很多房企，都是知名房企，承建方也是有实力的。例如我们合作的中建2局、中建7局，他们自身对工程也有很高的要求，基本上不会低于甲方，或者国家标准的要求。

　　如果从整个小区的整体布局、楼盘的户型结构来讲，可能惠州更有优势，因为它容积率不高，楼盘可以做的内部配套也会更丰富，如此一来，惠州楼盘比很多一线城有了更多的弹性，整体舒适度会更高。

　　Q：在广州、深圳、东莞等周边城市，我们会发现很多创新建筑，包括写字楼、住宅小区。惠州在这方面还是比较弱，创新较少，产品的同质化情况比较普遍，这是什么因素导致的?是这个城市的发展、消费力，还是整体规划层面的问题?

　　严惠雄：我觉得这几个因素都可能存在，因为一个创新的建筑，包括外立面、规划等，它的成本造价会相应提高，但是在惠州这种创新建筑更多的会出现在公共建设配套里。不可否认，这在住宅方面会比较少。随惠州逐步融入粤港澳，我相信，这类产品会越来越多。

　　Q：海伦堡地产去年夺得了惠州销售网签业绩第三位的成绩，这与项目刚需产品定位和此前的规模化扩张不无关系。这个战略将来会不会调整?2018年海伦堡的目标和布局是什么?

　　严惠雄：刚刚提及，我们的产品在升级换代。从企业布局来说，我们的战略也在调整。去年海伦堡深圳区域成立，我们的定位，不局限于惠州，我们也主动融入粤港澳大湾区，例如深圳周边，我们都可能会去加大布局。惠州融入大湾区这一概念接下来可能会越来越凸显，深莞惠甚至周边城市，我们都有一个全面接触的计划。

　　一天出图

　　三个月开盘是可以实现的

　　Q：最近，有品牌房企出了一个高周转的新政策，要求一天内出图，三个月内开盘，也引起了行业的一些争议。从海伦堡运营模式上看，刚需产品高周转有没这方面的要求?

　　严惠雄：我看了一下相关报道，很多人只看到高周转这一点，没有全面考虑。其实高周转的企业，很多工作已经前置了。比如一天出图，其实在前面已经花了很多时间，在拿地之前可能已经做了很多调研，设计很早就介入了。如果什么工作都到出图那个点再全部启动的话，那不可能的。混凝土里有一个初凝和终凝时间，如果没达到标准，肯定会引起质量问题的，但我相信他们肯定不会这样做。

　　如果把很多工作都前置了，而建筑周期只是其中一个环节，那么“一天内出图，三个月开盘”是可能实现的。但还得视产品而定，多层还是高层，如果是联排别墅，我一个月就可以封顶，但是如果是高层，要达到三分之二，二十多层才能卖楼，那怎么样都实现不了。现在全国各地，达到预售的标准可能都不一样。

　　谈市场

　　Q：最近深圳出台了“三价合一”政策，严控二手房市场，对深圳影响比较大。但对于投资客占比较高的惠州而言，一旦实施这个政策，会不会反而影响新房的销量呢?

　　严惠雄：我觉得惠州影响可能不会很大。因为它跟深圳还是有本质的区别，惠州的房子不是纯粹靠深圳，其实很多还是刚需和本地消化。这种影响可能仅涉及投资方面，对刚需的影响不大。

　　希望惠州成为一个比肩莞深的大城市

　　Q：海伦堡集团深耕惠州10年，与惠州共同发展。未来，海伦堡计划在惠州的城市发展中扮演什么角色?对惠州有怎样的期待?

　　严惠雄：其实不单只是惠州，海伦堡集团对每一个进入的区域，都会希望深耕下去。海伦堡深圳区域，惠州还会是主战场，惠州有太多得天独厚的优势。作为深耕惠州的房企，我们还是希望把一些品质优质的产品带给客户，这样才能把品牌做得更好，企业才会有可持续的增长力!

　　惠州这座城市，用一个成语来说，大有可为!因为确实有太多的优势。相信粤港澳大湾区时代下的惠州，将会谋划新时期定位和发展，营造宜居、宜商的环境。

　　而作为这个城市的一份子，海伦堡要做的，就是不断奔跑，不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，为这个新时代、为这个城市添瓦加砖!