中海整合中建地产酝酿大部制 土地储备已超万科

　　业内人士分析，中建地产央企背景浓郁，而中海地产很早就已经市场化，整合起来难度大于一般民营企业。

　　而据深圳知名房产分析师、“房地内参”创始人尹香武透露，中海地产管理模式已经调整，或是在为整合铺路，中海地产舍弃已实行多年的区域化制度，改为大部制纵向一体化管理，即在集团层面组建工程、营销、财务三公司，实行全国纵向一体化职能管理，而原华南区负责人曲咏海调管全国营销，中海物业今年也成立了中海专业管理公司，统一全国专业设备的运营管理。

　　中海地产内部人士核实了曲咏海调动一事，但对管理模式变革一事不置可否，同时否认该调动与变革有关。

　　深圳一房地产行业人士认为，所谓“大部制垂直管理”，也即集权，在推动重大变革时，这种组织更具效率。但随之而来的问题在于，穿插于“大部”间的项目，由于不同“大部”都会追求自身利润最大化，容易导致中间环节过多，对单一项目而言，成本可能会提高。

　　除了克服公司背景上的差异，中海地产的高毛利优势在新资产注入后能否延续，亦具有不确定性。中国建筑董秘孟庆禹曾这样表述两家的定义：中海地产偏向高端，在一线城市、二线城市的项目较多;而中建地产是根据中国建筑的建筑工程发展起来的，主要做一些中档或中低档项目。

　　中建地产注入后，中海地产能否发挥成本管理优势，并提高前者项目毛利率，尚具不确定性。