潘军同样认为,盖房子卖出去是一锤子买卖,而服务是终生的,房地产的转型就是要从开发变成服务,从花样年脱胎而来的彩生活社区服务平台今年6月上市,成为房地产转型样本。
“地产+金融+互联网”的转型,要求开发商彻底改变原来卖房子赚钱的业务和盈利模式。
在运营模式的改变上,万科和宋卫平的蓝城走得更远,在业内率先转向轻资产模式。万科的小股操盘、蓝城的代建,都是通过输出管理、盘活无形资产,实现借助别人的资源发挥自己的优势。
这种轻资产的转型直指房地产的盈利模式的根本变革:从单一卖房子赚钱到赚取更多的佣金、服务费、管理费等。
提出小股操盘概念的万科,屡屡以其2012年入股的云南昆明的一个房地产开发项目作为推介样本。
在该项目中,万科投资0.23亿,所占权益比例为23%。最终获得的收益中,项目收益分配占0.84亿元,除此之外,还包括1.26亿元的管理费和0.17亿的融资渠道及手续费。综合算下来,万科的投资回报率高达987%。
上半年万科的投资收益率出现了一个亮点,同比上涨幅度达到237.8%。万科董秘谭华杰解释,在未来也将有这一项长期经常性收入来源,这也正是得益于万科正在推的轻资产模式。未来万科还将不断扩大小股操盘的项目比例,甚至原来占大股的项目都可能转让股权,变成小股。
值得注意的是,包括万科、保利等公司人士均向21世纪经济报道-飞笛资讯研究员表示,房企的转型目前都是在试水阶段,尚未形成成熟的盈利模式。
从万科的中期报可以获知,上半年投资收益为13亿,仅占其409亿营业总收入微不足道的比例。
即使是转型步伐迈得最大的恒大,房地产开发收入仍然占据了总收入的绝对比重。
恒大中报显示,在上半年633亿的营业收入中,有620亿来源于主营的房地产开发业务,物业投资6100万,物业管理服务4.7亿,其他业务也仅贡献了7.8亿。(
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