华润集团新掌门：宋林事件之后 40万员工抬不起头来

　　“业绩不管是在昨天，还是在今天、明天，都是华润赖以生存之本，因为华润是个商业机构，创造价值、提升效益、做大企业，是华润的核心使命，业绩是衡量一个经理人最根本的标准。”傅育宁说。

　　2014年上半年，华润集团各项并未受宋林事件影响，业绩稳步增长。

　　最新的数字显示，在宏观经济持续走弱、市场竞争加剧、经营难度不断加大的环境下，今年上半年华润集团整体发展势头良好，主营业务稳健增长，各项业绩指标再创历史新高。上半年华润集团实现整体营业额3153亿港元，较去年同期增长17%;经营利润448亿港元，较去年同期增长30%。经营利润率14.2%，同比增1.5个百分点，预计将顺利完成全年计划。

　　在保证员工队伍稳定，业绩持续增长的同时，傅育宁将制度建设、文化建设作为重点工作。这不仅是对宋林事件的应急措施，也是凝聚团队，图谋长远的治本之策。

　　傅育宁提出，依法合规始终是华润集团制度建设的重点。在打造卓越商誉的过程中，应恪守"守法合规"的信念，各级经理人要严格遵守行业规范，重合同、守信誉，不贿赂、公平竞争，全面提高企业依法治企的能力。

　　同时，傅育宁认为，华润作为一家有悠久历史和文化底蕴的企业，过去几十年倡导形成了许多优秀的文化理念，为企业的快速发展提供了重要的精神动力。例如"诚实守信、业绩导向、客户至上、感恩回报"的价值观，需要加以继承，发扬光大。

　　但他强调，华润的制度和文化有其两面性，存在"不规范的一面"。

　　“华润的基础管理落后，信息系统、财务系统不能实现对整个业务的全覆盖，这让我很吃惊，(文件)仍然是手工传签，容易出现管理的漏洞。另外，华润'哥们文化'严重，这也是不规范的体现。”他说。

　　按照傅育宁要求，华润办公自动化、信息化系统必须在年底之前完成，采购制度、收购兼并制度、审批程序将严格规范。"华润的整个管理系统必须统一，要划红线、划底线，如果发现利益输送，我们绝不会客气。"傅育宁对《财经国家周刊》记者介绍说。

　　不要忘记“均衡”

　　2013年，华润集团在世界五百强中排名187位，在国资委管理的央企中综合排名第6，消费品、医药、电力、地产、水泥、燃气六大实业板块均在国内具有相当的影响力。以消费品中的啤酒为例，华润雪花啤酒年销量超过1000万吨，占中国啤酒市场的21.7%，是中国及全球销量最大的单一啤酒品牌。

　　华润的快速发展，源于其超前的战略布局和近20年的大量并购。

　　前任董事长宋林认为，外贸出身的华润发展成为多元化企业，“多业务组合可以使华润的业绩呈现'东方不亮西方亮'的特点，面对经济危机有更好的抗风险能力”。国内产业公司大多缺乏资本，华润则依靠香港资本市场的支持，可以迅速介入并购交易。截至目前，华润旗下企业数目达到2300家。

　　长期的并购发展道路，导致华润内部隐患甚多。有业内人士认为，华润集团现在旗下业务地域分布广、产业跨度大、业务关联度低、母子公司管理复杂化，将成为傅育宁上任后的巨大挑战。傅育宁将带领这艘航母级的企业集团驶向何方?

　　实际上，傅育宁早就面对过同样的挑战。

　　从改革开放到1997年，招商局集团经历了迅速的多元化扩张，涉足领域达16个之多，包括航运、交通运输、基础设施、金融服务、房地产、贸易、船舶修理、制造业、酒店、旅游等。但在亚洲金融危机爆发时，很少有业务真正创造价值并实现高于资本成本的价值回报。