观澜湖集团朱嘉盈：观澜湖国际学校一定是国际一流的

　　房：有没有想过这个学校要达到的一个水平和目标?比如和香港的国际学校比较?

　　朱：我说它是一个一流的或者是顶级的学校，就意味着它是领先的，所以我不觉得它还需要做什么比较，我们也不想去打败谁，想去超过谁，我们只是要办一个非常好的学校，让学生能在这里得到非常好的发展。

　　房：在办这个学校之前，你们考察过哪些知名的国际学校作为参照?

　　朱：肯定会的，去过很多学校，如香港、美国、英国、加拿大等。而且，我们朱家兄弟姐妹们都来自很多不同的名校，也会参考。当然，我们还是去参观了很多学校，因为要将最好的东西给观澜湖国际学校的学生。

　　房：很多国际学校对生源也会严格控制，你们对生源方面是否有标准呢?

　　朱：我更期待学生是阳光的和快乐成长的孩子，当然，他也是期望成功的。我们这个学校是从幼儿园就开始，到了中学7年纪以后，上的都是IB课程，挺难的，你没有一定的水平，没有很好的英文能力，没有好的思考、学习能力的话都很难读得好。其实我们从幼童就录取进来，更看重的不是成绩，是学生家庭和他们的理念，可能和想象中的挑法不一样。

　　房：那观澜湖的业主会员只要愿意过来读书的都可以是吗?

　　朱：对于这些观澜湖的会员、业主，只要理念相同，小孩又符合我们的入学要求，我们肯定会优先考虑的，特别是他们的兄弟姐妹来的话会有优先权。

　　房：是和香港一样，姐姐在一个学校读书，弟弟录取的几率就会大很多，是这样吗?

　　朱：是。我们把观澜湖当作一个社区，我们的业主、会员也是社区一员，他们一直支持着观澜湖，那么如果他们的孩子符合入学要求，他的兄弟姐妹来我们肯定会给予优先权，因为兄弟姐妹在一起有利于我们建设一个欣欣向荣的社区。

　　这个学校不以盈利为目标

　　但它未来一定要能自我运转 否则不是好学校

　　房：学校老师全部到位大概要什么时候?

　　朱：我们的幼儿园是2015年开学，小学是2016年，中学是2017年开学。那么老师们也是分批次逐步到位的，现在到位的就是我们的管理团队，老师们会在开学前半年到位。一个学校里面，有校长、园长、管理主任、学科带头人、骨干教师以及行政人员，还有门卫等等，这一系列的人员到位都分不用的步奏，骨干人员肯定是会很早就到位的，其他后勤辅助人员会晚一点到位，但都会在开学之前准备好，以最好的姿态迎接新生。

　　房：观澜湖为这个国际学校投入了3个亿，前几年可能还要一直贴钱进去，有想过这种投资能完全收回?

　　朱：观澜湖对这个国际学校的态度很坚定，在建立和发展初期，资金上会一直“输血”，一直到营运的平衡，然后让它根据良好的运作维持。但是我们认为这是一个非盈利的机构，前几年学生会少，而学校的功能部门是齐全的，光靠学费肯定不够，开始几年观澜湖集团肯定要补贴资金在里面，等到它达到一定规模，进入良性运转，就不用再资助了。

　　而且我认为一个好学校，一个能够长青、持续运转的学校，成熟之后必须有个良好的财务运转状况，能够支持自我运转，否则的话它不能称为一个好学校。

　　房：这里是国际学校和外国语学校一起的，想知道你们上课时一起上，还是会分开?

　　朱：我们要培养有世界眼光的公民，所以需要跟不同文化背景的孩子有互动，这样你的沟通能力、语言水平，包括英文和中文才会有长进。而且我们在课程的设计上，从幼儿园开始，会四六分，侧重中文一点，到小学开始，逐步英文的比例会增加，到IB都是英文为主的，这样才能实现双语的环境，我们期望对每个孩子都是一样的，都是公平的对待他的。