绿地集团董事长张玉良：目前看不到北京房价下跌可能

绿地集团董事长张玉良

    在房企中，万科有完善的企业制度，万达有军事化管理，恒大有较强的执行力，中海有较强的成本控制力，那么，绿地到底是家什么企业?

　　3月20日下午，来京参加“中国发展高层论坛2016年会”的绿地集团董事长张玉良，对新京报记者阐释了绿地是什么标签的企业和转型创新之路。

　　绿地作为房企，怎么转型创新，张玉良已找到明确答案，即在房地产主业之外，确立大金融、大消费和大基建三大板块。但这几大板块之间，并非孤独存在。按照张玉良的设想，大金融布局，有助于地产主业发展、提供投资并购资金和形成单独盈利点三重作用。由此，构建起绿地式产融结合的新模式。而谈到目前的热点，即一线城市房价，张玉良认为，目前看不到北京房价下跌的可能性。

　　布局大金融

　　记者：绿地计划将旗下19家酒店打包后在新加坡以REITs形式上市，这是基于怎样的考虑?

　　张玉良：一、从集团发展战略来看，房企需要轻资产化，过去房地产业务板块中，商业地产比重较高，占50%。这种资产结构较重，需进一步轻资产化，把一部分资产推向资本市场。二、全球REITs市场中，新加坡规模最大，且市场较为成熟。三、我们与荣耀基金旗下Amare合作开发，这家公司也在新加坡。我们先从国内酒店开始，等条件成熟后再推向国外酒店。除酒店外，未来我们还会将经营效益较好的其他资产打包进入，比如整栋办公楼、商业体。除自己资产外，我们也在考虑将其他公司优质资产收购后再转入REITs市场。

　　新京报：绿地这一做法，是否将引发其他企业效仿?对于中国REITs市场，您怎么看?

　　张玉良：国内目前不具备做REITS，也有一些企业做一些类REITS产品，但宏观环境不具备，不可以上市。中国以后也会逐步探讨、完善资本市场，我认为这是个方向。企业都会动脑筋、都有智慧，这条路走不通就走另一条路，我们酒店很多，想单独列出来，所以我们必须要在这条路上走通。

　　新京报：此前绿地拟收购杭州工商信托股权并增资，成第二大股东，绿地将成首家拥有信托牌照的标杆房企。而在此之前，绿地早已参股多家金融机构，今年是否还会有相关布局?今年如何通过组合拳的方式，多方面获取牌照?

　　张玉良：从牌照来看分为两部分。一部分通过新设立，其中有一个保险公司，我们已报给保监会，希望上半年能早点批下来，另外在收购方面，我们也在和几家谈。我们希望全牌照推进，若有机会，银行方面我们也会收购，但作为上市公司，要等合适时候才能公布。我们要建立金融平台，实现金融产业与实体产业联动成长。

　　新京报：现在很多房企都在布局金融，绿地在大金融板块的布局，是基于怎样的战略思维?

　　张玉良：大金融板块是国内大房企的标配，我们认为，金融与实体可协同发展，过去主要投资的是银行，现在要全牌照，包括银行、证券、期货、保险、基金、信托和租赁。银行的话，需要控股权，而非仅仅参股，这跟过去的思维不一样。我们金融板块成长较快，去年赚33亿利润，今年估计也会有50%以上增长。