李国华：存量资产在未来3-5年有很好的机会

　　第一眼见到李国华，脑中搜索到的是“金融精英”这个词汇。他是观点10多年的老朋友了，聊起天来，不陌生也不拘束。

　　他是莱蒙国际副总裁，也是莱蒙商管董事兼总经理，深谙商业资本运营。我们将约访的地点约在了香港愉景湾酒店外，晚上刮起了风，11月末的香港开始有了丝寒意。

　　粤港澳大湾区、聚焦一二线、新零售是此次交流中出现频率极高的词汇，在对答过程中，李国华对于莱蒙国际的数据与发展如数家珍。

　　他首先向我们介绍，目前莱蒙国际有27个项目在经营管理，商管公司的商业物业管理面积已经达到了1370万平米。

　　莱蒙商管现在的产品有城市级购物中心莱蒙都会、区域型购物中心莱蒙商业中心和社区商业莱蒙领尚。

　　李国华尤其看好社区商业的发展。他认为，社区商业更贴近生活，以及它所带来的便利性都会有一个不错的发展方向。

　　“商业之外，我们在上海、深圳、成都等地都有不错的写字楼，主要都在一线城市。”他娓娓道来。

　　李国华着重介绍了两个将存量资产运作得比较成功的案例。一栋是上海湾谷的写字楼，定位于科技类公司;另一栋作为国家东部的区块链大厦，这也是和杨浦区政府合作的重要项目之一，大楼内入住的均是独角兽公司或科技类公司。

　　在商业的布局方面，他数次强调，莱蒙将聚焦一二线，尤其是粤港澳大湾区，对三线城市会很谨慎。

　　“莱蒙的总部就在深圳，在粤港澳大湾区会更有优势。”谈及粤港澳大湾区，李国华打开了话匣子，不完全因为这是个含着“金矿”的市场，更有种主场优势的优越感。

　　市场在不断变化，增量时代也在逐步进入存量时代，往往存在一些资产，低效却优质，莱蒙商管也把握住了存量的机会开展布局。

　　“莱蒙商管的发展是轻重并举，我们通过把一些自持存量物业的硬件和业态进行升级改造，将存量的资产盘活带来增值。另外，我们在全国有一些20年的包租项目，把它收购过来改成购物中心和写字楼。这部分我们基本上2-4年收回投资成本，投资回报也非常可观。”

　　李国华称，存量资产在未来3-5年还有很好的机会，从经济周期、社会经济等方面来看，2019年是这一经济周期的一个低谷，也是存量资产投资、改造、收购、并购的一个最好的年份。

　　新零售是李国华看好的另一个市场。随着“新零售探索”不断推进，线上线下的关系愈加紧密，厚重的实体商业也逐渐被赋予互联网基因，操作更便利、运营更精细。

　　李国华笑着说，线下的商场依旧无可替代，餐饮、科技、体验类的业态还是需要到现场体会，人是需要感受的。

　　他称，莱蒙非常注重跟新零售的合作，与盒马鲜生、美团小象等都已经展开合作。

　　“在存量方面，我们会分配一定面积出来做新零售;在增量方面，我们会把新零售作为最重要的商业来引进。”李国华毫不掩饰对新零售未来发展的看好。

（来源：观点地产网）