各梯队房企如何保持业绩的持续稳健增长，包括销售额、营收、净利润、ROE等，又如何把逐渐走低的利润率曲线拉升起来，我们将在后续文章中详细展开。
最后简单说说“主题年”。好多企业没有设定主题年的传统。这其实很重要，至少能让全员知道公司的年度重点工作。一般说来，只要是年度内广泛参与的“一号工程”，都可作为主题年名称，比如战略转型年、品质升级年(产品和服务)、管理提升年等。2015年，你公司的主题年是什么?想想吧。
很多事情，做比不做强，早做比晚做强，怕就怕年复一年，没有提高，比如说制定明年的目标、计划、预算。今后市场竞争会愈发激烈，是到了停止空谈、开始行动的时候了。企业转型可能要三五年，管理提升可能要一两年，而改变年复一年没有提高的目标、计划、现金流管理水平，可能只需一两个月。能做，为什么不做呢?只要做，只要想“能”，没有什么不可能!
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