卓越集团项目经理徐江
以最高、最好的标准打造产品,不管市场如何波动,产品推出来的时候总会占领导者的地位
记者:我们了解到卓越从2009年开盘以来取得了很不错的前景,您可以跟我们分析一下,怎么样才能达到热销的原因呢?
徐江:世纪中心最初筹备其实在06、07年的时候,众所周知,那时候市场很热闹。我们当时内部讨论“到底卖4万还是5万”,但等到我们开卖的时候市场变化发生了很大的变化。当时我们只有一个想法,不管市场怎么样,不管卖多少钱,这个项目位处在中心区这么好的地段上,所以我们一定要以最高、最好的标准打造它,这样的不管市场怎么波动,产品推出来的时候要在市场上总是占领导者的地位。
现在回过头来看当时的想法非常正确。是去年5月份推出时深圳整体市场环境,住宅已经有一点小的起色,但写字楼市场还是非常不明朗。开盘的那段时间,深圳中心区的写字楼成交量非常低,接近零成交,而且超过2.8万元/平米的案例也非常小。我们的目标是要突破3万,当时3万在中心区写字楼是天花板的概念。我们的产品加起来有10万平米,而2008年中心区整个深圳的写字楼新房销售量才5万平米左右,所以说我们当时压力比较大。正是由于我们前期的高标准定位,整个项目在硬件、设计上都是做得非常出色,自然得到了很多客户的认同。由此可见,在产品上我们做到了领先于整个市场。
在营销的手段方面,在卓越世纪中心销售之前,深圳的写字楼都没有做开盘销售的,而是采取零散发售的方式,这是因为客户量比较少的原因。我们提前洞悉出了深圳的环境发生了变化,因此我们提前3、4个月就开始参照住宅的销售模式来进行一些客户的累积,例如提前开放样板房,进行客户登记;然后提前引入外围代理,包括世邦、世华、中原这样在写字楼、商务二、三级市场比较有资源的中介机构。
在推广方面,我们提前两个月进行集中式的媒体轰炸,因此,在开盘前3、4月份的时候,很多人觉得世纪中心的广告投放量非常多,但我们最后统计下来,实际上卓越世纪中心的营销费用其实很低,并没有超出年初的预算,这主要归功于我们把营销费用都集中在最关键的一、两个月上面,这就造成这一、两个月中大家觉得这个楼盘非常有气势。
还有一个因素是“我是中心”也是给大家留下了非常深的印象,后来我们跟客户聊起来,他们认为“我是中心”感觉上很有气势,到最后发现之前的广告语说得也不夸张。通过上面介绍的一系列的营销手段,使得我们在开盘的时候一炮而红。还有一点值得提一下的是,我们开盘的时候是集中开盘,要排队进来选房,这在以前的写字楼是没有这样做的,因为根本没有那么多的客户来做集中式的开盘,我们有几百个客户,所以我们必须要以这种开盘的方式才能供给。
整个福田CBD将是深圳未来几十年最有活力区域,也是资源最集中的片区
记者:现在觉得岗厦旧改的启动,您对深圳CBD的前景是怎么看的?世纪中心又在不断完善的CBD当中扮演什么样的角色呢?
徐江:最近我看到媒体上称深圳有好几个CBD,罗湖、福田、南山、宝安、龙华,个人认为深圳这种城市,在目前这个阶段只可能出现一个CBD。因为它没有这么多的资源,或者说是人力、物力、财力一齐投放到这么多CBD上。当然每个区都有自己的区域中心,这是肯定的。我们看哪里最有发展潜力,只要看政府的资源投入在哪个地方。
福田的CBD即深圳中心区,也是政府资源投入最多的一个区,包括道路、配套,市政府音乐厅、图书馆都在这边,这里的商场、写字楼是每个区都无法比拟的。我觉得未来几十年,这里还将是深圳CBD的真正核心。虽然有可能过了几十年后,它需要发展另一个领域,但我觉得福田CBD不会没落,因为它的规划和起点是非常高的。它和罗湖不一样,当时罗湖定的起点太保守,没想到后来有这么大的发展,所以后来福田CBD的规划起点就非常高,道路也都很宽。交通和商业和居住的写字楼比例都经过了很多的研究得出来的。
现在的CBD已经和几年前有很大的变化,现在人气越来越旺,商业和写字楼投入使用也越来越多。最初我们刚拿到世纪中心这块地的时候,人们肯能还觉得世纪中心好像在中心区的边缘,因为它靠近滨河路,而且在中心区的东边都是岗厦村、农民房之类的,似乎这里是CBD一块不是很好的地方。但现在我们看到,随着岗厦村旧改的启动,将提供二十万平方的商业面积,将有三百米的超高层写字楼和高档的住宅。这些改造以后和世纪中心只有一路之隔,而且我们现在有计划,将来世纪中心从地上或者地下要和岗厦改造后项目连通,这样世纪中心就和岗厦片区就形成了无缝对接连通。
另外南面皇岗村的改造已经进入日程,皇岗村农民房也将进行改造,建成高档的住宅、写字楼和商业,将是CBD的南延。这样世纪中心的这块地刚好处在一个比较中心的位置,北面有岗厦,南面有皇岗村,并不会像以前觉得那么偏。再加上世纪中心40多万的体量,也有商店、酒店和写字楼,我们觉得以后这一片也是中心区非常有活力的一个区。