尚模地产总经理张刃：五年磨剑 造宜居品质社区

    顺势而为 区域融合不可阻挡

    区域融合是不可阻挡的趋势。原来深圳叫“马路经济”，所谓马路经济即路修到哪里，房子就盖到哪里。深圳发展到现在，已经没有镇与镇、村与村之分，横岗与龙岗之间的区别差不多没了，龙岗和布吉之间也看不到差别，布吉和罗湖的插花地，如果没有铁丝网，你根本看不出来谁是谁，区域融合是不可阻挡的趋势。

    深圳是被香港在改革开放之后带动起来的，香港的“前店后厂”，深圳就是“厂”；接下来深圳是“前店”，周边城市是“厂”，这是产业转移的过程，低端产业逐步向周边扩散，转移到东莞、惠州，高端服务业、总部经济在深圳逐步发展壮大。按照这个趋势，现在深圳的发展已经蔓延到了龙岗中心区，接下来肯定会进一步扩到坪山新区，然后到坪新清发展区。我们也非常关注这种发展趋势，顺势而为才是真英雄，做弄潮儿你得顺着这个潮才能划，顶着潮是不行的。我们现在也在对龙岗周边比较近的惠州市、东莞市的一些区域进行充分关注，做了大量工作，希望先储备，未来到合适的时候再启动。我们的项目主要是立足于深圳，深圳是一个中心点，可能一年向外扩散二十公里或三十公里，慢慢地向周边蔓延，逐步积累项目开发经验，逐步储备人才队伍，这样才能走得更远，不追求一时的暴利，追求的是长久利益。

    中国是市场经济，也必须实行市场经济，否则就没办法WTO，没办法跟世界对接，这是一个世界普遍认可的游戏规则。但是说句实话，限购、限贷、限价都不是市场经济，但这符合中国国情，因为这几年M2、M3已经高到顶了，中国连续五年的货币发行超过20%，今年在这种情况下还可能超过20%。由于美国货币的量化宽松，美国宽松，全世界都跟着宽松。中国现在的外汇储备超过三万亿美元，证明无法遏制大量的国际热钱。在这种情况下，政府如果不用有形之手，仅仅借助市场是无法控制楼市的，这关系到国计民生，衣食住行的“住”太重要了，居者无其屋，社会就要动乱。作为地产开发商，我们要顺应大势，要理解国家，我们不反对调控，非常理解。

    在此情况下怎么办？企业要生存、要发展，主要是两个方面我们要关注：一是内强素质。其中包括两个方面，一是企业管理，按照我们集团总裁陈洪拾先生的要求，逐步规范化，要向行业内标杆企业学习，比如向万科学习，充分地借鉴他们的成功经验。我们的目标是打造百年老店，而不是追求一时的利益，通过制度、流程等各个方面的优化，通过人力资源的逐步培养、完善，培育一支忠诚的队伍，能够打胜仗的队伍，强化内部的素质；在管理机制上、人才上打造强有力的核心团队；另一个是自我追求，我们做项目，要么不做，要么争取做好，争取尽善尽美，当然这只是追求，谁也做不到尽善尽美，尽量做到最好。二是外树形象，着力打造尚模的品牌。把项目做好，把服务配套配好，比如说我们的物业管理服务。很坦率地说，我们前面十几年来开发的项目里，物业管理水平不高；这次我们专门设立了八意府物业管理中心，直接找标杆学习，在物业管理方面充分为业主着想。

    企业一旦做大了就要考虑方方面面的风险，我们为什么叫八意府？就是要规避政治风险，我们不希望做大了之后被追究原罪，跟哪个领导有牵连，这不符合我们做企业、做人的原则。