绿景集团副总裁张梧峰：绿景“新十年”值得期待

    本期嘉宾：张梧峰（绿景集团副总裁）
    采访地点：绿景集团 

   推绿景规划“十年”成功晋升房企百强

    记者：据我们了解，绿景集团除从事房地产开发以外，还涉足资产经营、高新科技和社会医疗等领域，首先，想请您介绍一下绿景集团的发展历程。
   
    张梧峰：绿景集团的发展可以用三句话概况，第一句话是绿景集团的三个“十年规划”。第一个“十年”是1984—1993年，第二个“十年”是1994—2003年，第三个“十年”是2004—2013年。第一个“十年”是建筑施工，第二个“十年”是建筑施工向专业地产开发转型，第三个“十年”是集团化、品牌化、异地化。
   
    第二句话是四大板块。分别是地产开发、地产经营、高新科技、社会医疗，这四大板块构成了绿景集团化的两大内涵之一，一是地产业务本身的集团化，二是经营板块的集团化。
   
    第三句话是目前我们在第三个“十年”要贯彻的两大战略，一是集团化、品牌化、异地化，这是集团总体的发展战略，二是聚焦深圳，立足珠三角，推进全国化，这是区域扩张战略。

    记者：现在刚好处在绿景的第三个十年规划期间，您如何评价已经走过和正在进行着的这三个“十年规划”？
   
    张梧峰：第一个“十年”肯定是顺利完成了，绿景集团靠建筑施工实现了在深圳的初步发展并积累了宝贵的经验；第二个“十年”实现了绿景集团的三级跳，从2001年单向开发资质排名七十几名，到2004四年跃升至综合开发企业资质排名第10名，四年三级跳是绿景第二个“十年”的特点。
   
    第三个“十年”是绿景在集团化、品牌化、异地化方面快速地发展，这种快速发展表现为一是集团化布局形成；二是几乎涉及所有产品线开发，从单一住宅开发演变为综合性、集团型开发的企业，包括酒店、商业、写字楼、山海别墅等，品牌化也取得了成果，跻身房地产百强企业。
   
    可以说，我们已经圆满完成了三个“十年”发展规划的任务，现在正在编制未来集团发展新的十年规划。