要把握机遇围绕绿色价值体系创新
记者:从1995年到2006年绿景集团化转变的过程中,您认为绿景在房地产开发和经营方面经历了怎样的机遇和挑战?
张梧峰:首先是行业的机遇,中国面临着巨大的城市化空间和行业发展空间,给行业成长和企业成长创造了非常好的发展机遇。从绿景本身来讲,经历了集团化、品牌化、异地化的专业地产开发历程,在人才、管理、运营以及客户满意度等方面,都有了一定的积累。绿景很好地把握了每一次发展机遇。
说到企业面临的挑战,首先是行业发展的挑战,房地产行业本身受到国家宏观经济政策的影响较大,而且行业间竞争也越来越激烈;其次,我们集团本身也需要围绕企业管控与产品、服务进行调整与创新。
记者:绿景集团经历了二十余年的发展,您认为在这个过程中最大的收获是什么?
张梧峰:我觉得有两点,一是集团化布局基本完成,实现了从单向开发企业到综合性集团型开发企业的跃升;二是集团的核心竞争力不断加强,企业品牌价值不断提升。
记者:近年来,绿景集团实现了跨区域、跨领域以及跨产品的扩张,先后开发了甲级写字楼、星级酒店、稀缺别墅等产品,未来还将有怎样的创新和突破?
张梧峰:未来除了产品类型之外,会更注重节能环保,围绕绿色价值体系来创新。我们认为这个目标可以适应行业未来的发展趋势,一是精细化产品,二是节能环保型产品,我们统一把它界定为“绿色价值体系”。
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