郁亮：千亿管家的艰巨考验 积极备战下一个千亿

　　但作为万科的新话事人，郁亮对万科的未来显然有自己的思考。恰恰在王石宣布万科权杖交接的2004年，郁亮抛出了令业界惊叹的“千亿计划”，而彼时万科的销售额不过区区63亿元。而在是否转型商业地产上，郁亮更是掌握了话语权。

　　正是在他的主张下，2010年万科加大开发持有型物业的储备，陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型，并把住宅与持有物业比例定为8∶2。王石虽在多个场合表示万科不走商业地产路线，甚至曾宣称“如果有一天，万科不走住宅专业化道路了，我即使躺在棺材里，也会举起手来反对”。两人的分歧依然存在，但这也说明万科正在进行检讨与思考之后的路径调整。

　　实际上，王石时代的“做减法”、“稳健”、“25%以上利润率的项目不做”三大万科定律，到了郁亮治下，已经变得悄无声息。万科变得迅猛而凌厉，在“专注”（住宅地产）的前提下，万科开始不断做加法，跨入千亿级、涉足商业地产、每年超过60%的并购增长、产品线纵深延伸，万科的新标签上展现的都是郁亮色彩。对此，郁亮曾直言“一代人都有一代人的优劣势”，变化是必然的，关键在于是否抓住时机走对路。显然，郁亮的自信比之王石，有过之而无不及。

　　由王石思想的忠实执行者到与其分庭抗礼，对于郁亮以及万科来说，这不过是企业交接棒中必然的过程，关键在于，如何实现下个千亿？

　　光荣与挑战

　　在企业范畴，千亿是一个坎。中国是一个中小企业的海洋，全国99%的在册企业是中小企业，多达近3000万家。中国500强企业，若以资产论英雄，达到千亿规模的，2009年不过区区63家，并且绝大多数为国有企业。民营的市场化公司，只有联想、沙钢、华为等寥寥几家。2010年，千亿俱乐部中增加了万科和美的两家。因此，千亿帝国与其说是光荣与梦想，不如说是更大的挑战。

　　不过，万科跨入千亿，在郁亮眼中只是一个结果。如果说2004年，郁亮抛出“千亿计划”，是出于和顺驰孙宏斌的疯狂叫板，那么出身北大经济系万科前财务官的他，给出每年35%的复合增长率，2014年达到千亿就变成必然了。只不过，高速发展的市场竟然把这个日子提前了整整四年。而未来4年按25%的复合增长率保守推算，2014年万科的销售额将突破2000亿元；而按10%的复合增长率推算，2020年万科的销售额将增长到3000亿元。

　　销售额破千亿，是万科核心竞争力的释放。那么下一个千亿，甚至N个千亿，万科可能增长的空间在哪里？万科最主要的核心竞争力将是什么？规模还是品牌？实现千亿级的规模扩张，万科的人员结构、专业能力、物业服务、产品升级是否在行业中真正地领先？