郁亮：千亿管家的艰巨考验 积极备战下一个千亿

　　在地产这个混杂着道德、民生、政治、商业的“特殊行业”，万科身为领跑者，多少有些另类。另类的价值在于，它不仅在史无前例的调控年轻松跨入千亿级企业，还把自己的未来描绘成一个制造业企业，推进住宅产业化，忽略土地增值的利润。更重要的是，创始人王石正在坚决地淡出，第二代管理者郁亮开始在台前长袖善舞，带领万科寻找下一个或N个千亿。

郁亮

　　新话事人

　　诚然，2010年大大小小60余次的强势调控并未放缓房企跑马圈地、快速发展的脚步。2011年1月4日，万科发布公告称，2010年实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元，同比分别增长35.3%和70.5%。万科成为首家销售破千亿的地产商。而据日前发布的《2010年度中国房地产企业住宅销售排行榜》，万科身后保利、绿地、中海、恒大、绿城等6家房企的销售收入也都超过了500亿元。调控下的现实景象如此清晰：行业标杆万科千亿领跑，其他巨头则一路上扬。

　　提到万科，多数人想到的是王石，然而，自从2002年郁亮担任万科总经理以后，在地产界，王石已经不再是万科唯一的代言人了。当王石乐此不疲地征服高山，逐渐成为万科的精神领袖时，郁亮开始走向台前，并显露出自己的话语权。

　　在外界看来，郁亮行事谨慎、低调，“做事踏实、专注”则是王石对其的评价，这与王石的热闹性格形成鲜明的对比，但却是有益的互补。其提出的“实现有质量增长”的中长期目标也与王石稳健发展的基本思路相得益彰。之前被问到和王石怎么分工，郁亮回答：“王石董事长管没有确定的，我管已经确定的；王石董事长管非常远的，我管比较近的。”换言之，就是王石管战略，自己管执行。